O Quênia lançou em 25 de agosto sua primeira Estratégia Nacional de Bioeconomia 2026–2036, durante um encontro realizado em Nairóbi. O plano de dez anos pretende converter a diversidade de recursos do país, de áreas agrícolas, florestas e pastagens a ecossistemas marinhos, de água doce e diversidade microbiana, em tecnologias, produtos, empresas e atividades industriais de maior valor agregado.
A estratégia parte de um diagnóstico direto: a disponibilidade de recursos não se traduziu, até aqui, em todo o potencial econômico, ambiental e social esperado. Políticas fragmentadas, financiamento limitado, baixa incorporação de resultados de pesquisa, lacunas de competências e fraca articulação entre os elos produtivos têm restringido o avanço. A resposta proposta combina coordenação institucional, ampliação de oportunidades de investimento e vínculos mais consistentes entre pesquisa, inovação, indústria e mercado.
O foco recai especialmente sobre a travessia entre uma solução promissora e sua adoção comercial. Universidades e instituições de pesquisa, um setor privado empreendedor e uma população jovem já integram o ambiente nacional, mas ideias ainda precisam de infraestrutura e capital para sair da fase piloto. Entre as prioridades debatidas estão o aprimoramento da transferência de tecnologia, parcerias entre universidades e empresas, financiamento paciente e combinado, cadeias confiáveis de biomassa, estruturas compartilhadas de processamento, sistemas de garantia da qualidade e acesso a mercados maiores.
Para sustentar essa agenda, o Quênia planeja mobilizar aproximadamente US$ 773 milhões em investimentos até 2036. Um roteiro de investimento e financiamento deverá orientar empreendedores, pesquisadores e outros participantes na busca por fontes adequadas de capital. A lógica é distribuir funções ao longo da cadeia: pesquisa para gerar soluções, empreendedorismo para levá-las a escala, instituições financeiras para aportar recursos e indústria para formar mercados.
Uma experiência mencionada no encontro ilustra a dimensão prática dessa articulação. Um projeto de desenvolvimento mapeou mais de 70 micro, pequenas e médias empresas, apoiou parcerias empresariais e aproximou empreendedores de interlocutores quenianos e suecos. O aprendizado foi que tecnologia, isoladamente, não estrutura uma cadeia: fornecedores de matéria-prima, processadores, compradores, padrões de qualidade, capital e canais de colaboração com a pesquisa precisam operar de forma conectada.
O lançamento também coincidiu com a divulgação de um relatório sobre a situação da bioeconomia na África Oriental. O documento identifica dois gargalos recorrentes para negócios de base biológica: a passagem da pesquisa e da prova de conceito para um piloto capaz de atrair investimento e, depois, a transformação de um piloto bem-sucedido em operação comercial. Como respostas, recomenda políticas claras, padrões regionais comuns, acesso a mercados regionais mais amplos, polos de inovação com objetivos definidos, biorrefinarias locais e desenvolvimento baseado em aglomerados produtivos.
Os sete pilares da estratégia abrangem coordenação de políticas, gestão sustentável dos recursos biológicos e circularidade, pesquisa e transferência tecnológica, desenvolvimento industrial, investimento e mercados, formação e inclusão, além de parcerias regionais e internacionais. O resultado será medido menos pelo documento e mais pela execução: converter resíduos agrícolas em novos produtos, transformar conhecimento em negócios, dar condições para pequenas empresas obterem financiamento e mercado e reter no país uma parcela maior do valor gerado por seus recursos biológicos.
Fonte: Kenya launches its National Bioeconomy Strategy 2026–2036
